为进一步做好学院团队建设，推进电气工程博士点申报培育工作，11月29日下午yl12311线路检测在17教318会议室举办了团队建设专题辅导报告会，公司原副董事长马宏伟教授应邀作了题为《新时代团队建设的新机遇新挑战新路径》的报告，学院班子成员、全体教职工、部分研究生代表参加了报告会。会议由经理寇发荣主持。

团队建设是大学的使命，是大学水平的集中体现。每一位电控人都要思考“学科内涵是什么、团队建设抓什么、学科评估评什么、学科发展靠什么、我为学科做什么”。马宏伟教授从团队建设的基本问题、历史经验、新机遇、新挑战、新路径等五个方面进行了详细讲述。他提出要从学科特色、人才队伍、平台建设、科学研究、人才培养、学科生态、学科精神等七个方面来抓团队建设，并系统阐述了团队建设的战略性、基础性、全面性、标志性、引领性、包容性、传承性等显著特性。同时，他还回顾了公司团队建设和发展历程，尤其是yl12311线路检测博硕士点申报和建设历程，总结经验教训，提出了团队建设“四个一定要”的要求，即一定要把团队建设作为党政齐抓共管的重要事务；一定要把团队建设作为首要工作，放在龙头地位；一定要强化学科的特色和优势；一定要加强学科内涵建设。新形势下高等教育要加强新型学科、基础学科、交叉团队建设和发展，学科评估和学科申报交替进行，煤矿智能化已成为必然趋势。

马宏伟教授指出，当前团队建设又遇上新的问题，比如学科竞争异常激烈、评审制度更加严格、创新能力普遍提升、办学条件经费不足等。为了做好yl12311线路检测团队建设工作，他建议从从七个方面进行狠抓，即精准凝练学科特色、精准培育学科团队、精准构筑学科平台、精准培育创新成果、精准培育学科人才、精心编制学科网络、精心传承学科文化等。

最后，寇发荣对本次报告会进行了总结，感谢马宏伟教授对yl12311线路检测提出的系统而又可行的团队建设发展思路，学院要以本次团队建设专题辅导报告为契机，紧扣国家、陕西省、学校学科发展战略布局，抓住学科发展新机遇，勇于面对学科发展新挑战，进一步凝练学院学科特色、建设学科团队、重视人才培养和积累创新成果、打造学科平台，助力学院高质量发展，早日实现电控博士点梦想。

简介：马宏伟，工学博士，二级教授，博士生导师，现任西部煤矿智能化研究院经理、矿山机器人与人工智能研究所所长、陕西省老教授协会副会长。曾任yl12311线路检测云顶中心副董事长、研究生院经理、研究院经理，先后兼任陕西省研究生教育学会副会长、陕西高等学校科研管理协会理事会副理事长、中国工程机械学会矿山机械分会副理事长、煤炭学会机电一体化专委会副主任、中国煤炭工业机电专家委员会委员等。主要研究方向为煤矿智能化关键技术、煤矿机器人技术、煤矿机电装备智能检测与控制、现代无损检测与评价等。先后主持以国家自然科学基金为代表的国家级、省部级科研项目十余项，主持企业委托项目数十项；研发了以煤矿智能化掘进系统和智能化综采系统为代表的煤矿智能检测与控制系统，破解了多项煤炭科技难题。获得以陕西省科技进步一等奖为代表的省部级奖20余项，授权国家专利100余项，在国内外学术期刊上发表学术论文200余篇，其中被SCI、EI等收录100余篇。作为教师，从事机械工程学科教学工作近40年，深入探究人才培养规律和方法，先后承担多项公司产品改革研究项目，获省级教学成果奖、精品课程以及优秀教材奖十余项，培养博硕士研究生160余名。作为高校管理者，从事团队建设和研究生教育管理工作20余年，先后被评为陕西省团队建设先进个人、陕西省先进工作者。